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软件开发版本管理流程（软件开发版本管理流程包括）

软件开发 2023-03-23T23:03:09 3734

今天给各位分享软件开发版本管理流程的知识，其中也会对软件开发版本管理流程包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览： 1、软件开发过程管理

今天给各位分享软件开发版本管理流程的知识，其中也会对软件开发版本管理流程包括进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、软件开发过程管理
2、软件开发管理流程是什么
3、企业软件开发流程是什么
4、想做一款手机app软件，该怎么下手，都需要做什么
5、软件开发阶段的版本流程管理，制造、售后过程中的软件版本流程管理，有什么好的管理平台吗？

软件开发过程管理

我在网上找了个，你可以借鉴哈写这类东西太累了。满意的请采纳。谢谢

浅谈南方软件过程管理

"如果你不知道你要向何处去,你可以选择任何一条道路。如果你不知道自己所在何处，地图也没有用处。"这是《软件过程管理》里面的开头语。他们更深一层的含义是说，任何事物都有发展的方向，而你要善于控制尽量使其向有益的方向发展，而不是任其发展。另一句是讲，知道事物发展的方向还要知道事物所处的状态，这样才能借助工具和智慧来引导正确的发展过程。做了近十年的软件开发，经常会迷失于软件开发的复杂过程之中。总是冥冥中感觉有一条通向睿智的康庄大道，可在寻寻觅觅中我认为还未真正找到。

如果细心的观察南方软件这几年的发展，你就会发现我们一直在努力改进的是我们的软件开发和过程管理的模式。不管是建立软件开发流程还是实施ISO，都是为了使我们的软件有更好的质量，并且让我们的开发、市场工作更合理化、更科学化。

这里简单的与大家分享一下我对软件开发过程的观点与思想。我们通常所讲的软件开发，其实是由开发过程和管理过程这两个过程组成的。传统的软件工程的思想是要基于工程化的思想来开发软件，它比较注重的是软件的开发技术和方法论以及工具的运用，比如如何获取需求，然后使什么样的方法来分析需求，最后导出一份大家能够共同理解的需求分析文档，然后再如何平滑的过渡到设计、编码和测试等各个阶段。这些过程都相应的方法、模型和工具。但仅仅依赖工程化思想并不能解决软件开发过程中的所有问题。随着技术的发展，软件复杂度越来越高，参与的人员也越来越多，协同工作在开发过程中逐渐变的越来越困难。这就产生了软件管理过程。大家在一起工作，每个人都有不同的生活阅历和知识背景，我们都有自己的行为习惯以及表达方式，但仍需要互相的交流、理解和同步协调，这就需要一个统一的标准和行为规范，这些标准和规范衍生出管理制度、管理机构和管理过程。通过上面的管理过程我们映射出软件开发管理过程，多个人开发同一个项目，就要对项目的要求、内容、任务、最终目标和时间限制等有共同的理解，所以就必须要用统一的技术规范和标准流程来协同工作。

目前我们实施软件开发过程的目标是建立一个标准的流程，并在这个标准上不断的改进，使这个标准流程在以后的软件开发工作中能够起到提高质量和效率、降低成本的实际作用，从而达到提升效益的目的。还记得2006年终会上马总形容进出口部那句话，“进出口部这么几个人一年就搞出那么多的产值”。这就是高效率，是南方人要追求的目标，同时更是我们软件人应该追求的目标。话到这里，我想大概已经明白了要去向何处。那么怎么去做呢？下面分析一下我们目前软件过程管理的状态和尚待完成的工作。我比较关注以下四个方面。

第一、需求管理。需求是时常变化的，正是这个不断变化的需求，使得软件工程中的瀑布模型的很难适应现在的软件开发。我们做需求管理的第一个目标就是要把不断变化的需求控制起来，对较为稳定的部分优先开发，通过迭代的开发过程来降低需求变化的风险和影响。另外一个目标就是将开发过程与系统需求协调一致。这可以用需求追踪表或追踪矩阵来实现的。简单的讲就是列一个表把要实现的需求写上去，定期的核对一下大家的工作，看看是不是在做软件需要的工作，同时对比一下需求追踪表看看工作有没有遗漏。

第二、项目计划。我们已经作了很多的项目计划，有些也做得相当的好。做项目计划的目的就是建立一个合理的并且可以实施的计划，从而把参与人员的工作统一协调起来。做计划首先要对项目的范围、规模、工作量进行估算。范围估算可以用WBS分解功能。规模估算可以根据WBS的结果，让每个成员都来估算一下各种功能模块或组件所需的代码行数或类、对象等的个数等，对各自估算的结果由项目经理设定每个成员对该项目的熟悉程度系数，来进行加权平均。工作量估算就是将规模估算的结果置换成人/天或人/月。做完之后把WBS的工作分解、工作量按项目要求的时间安排到甘特图中就可以了。计划的准确性是通过积累项目经验来提高的，计划做的越多经验就越丰富，准确性就越高。

第三、项目跟踪。我们对项目的跟踪主要是根据周志、日志来实施的。通过周志可以发现项目的状态是否正常。通过日志可以核算项目的实际工作量及主要成本。在项目跟踪方面，我们已经收集了很多的数据，以后的过程可以使用这些数据改进，以提高项目计划的准确性和风险预测。项目跟踪的另一个作用是项目经理可以通过跟踪的结果对比项目计划，当发现实际工作与计划发生严重偏移的时候，能及时的采取一些纠偏措施或改动计划，使大家的工作能够重新协调同步。

第四、配置管理。配置管理有版本管理、配置控制、变更管理和问题跟踪四个部分。版本管理是对组成软件的各种文件进行历史版本的控制，使得我们即便错误的修改了文件也能还原出以前的各种版本。在版本管理方面我们很早就已经使用了等一些管理工具，所以代码管理的很好。对于配置控制、变更管理和问题跟踪我们目前正在规划和建立解决方案。配置控制简单的说就是同一个软件，因为有不同的客户化和升级要求，需要不同的配置方法。比如XX软件北京的客户要求加个特殊的功能，我们叫XX北京版，上海的客户不要这个功能而要加另外的功能，我们叫XX上海版，同时这个XX软件还要不断的升级。这些都是基于XX软件的不同版本，这么多不同的版本怎么管理呢？配置管理就是要在XX软件的文件库中，标识出北京版用的是哪些文件的哪些版本，上海版用的是哪些文件的哪些版本，升级版用的是~~~。这样我们就可以根据要求的配置出软件的不同版本，方便软件的交付、还原和维护。我前面讲需求是时常变化的，其实在软件开发中不仅需求在变，设计、代码都会变。所谓的变更控制，就是要在变更发生的时候有合适的处理流程，根据不同的情况采用不同处理方式和审批级别。我们不能杜绝软件的变动，所以我们要想办法来控制这些变动，尽量的减少变更对软件的质量和项目的实施带来的负面影响。问题跟踪可以看成最轻量级的项目跟踪。变更请求一经批准或者发现了软件缺陷，那么由谁来解决，什么时候解决，采用哪种审核方式以及结果的状态记录等等这就组成了简单的问题跟踪过程。

上面所讲的都是对软件过程管理的一些观点。软件开发过程中还有需求分析方法、软件设计方法、测试方法等，正确的运用这些方法都能在特定的层面上提高软件质量和开发效率。关于软件开发过程，我们公司有很多权威的技术专家，所以这里我就不熬述了。确定目标，找准方向，在南方人的共同努力下，我坚信南方的软件会做得越来越好！

软件开发管理流程是什么

第一步：需求调研分析

第二步：概要设计

第三步：详细设计

第四步：编码

第五步：测试

第六步：软件交付准备

第七步：验收

还有和客户确定需求

企业软件开发流程是什么

在企业中，整个的开发的过程，从头到尾，大致可以分成五个大的阶段，分别是需求，设计，编码，测试，交付这五个阶段，这当中，位于软件公司内部管理的过程，详细划分又可以分为7步，如下所列：

相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。

开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。

软件开发版本管理流程（软件开发版本管理流程包括）

想做一款手机app软件，该怎么下手，都需要做什么

想开发一款软件，但是不知道从何下手怎么办？

软件开发是根据用户要求建设出软件系统或者系统中的软件部分的工程。

软件开发流程大体可以分为七个阶段，实际开发过程中很多流程是结合在一起的。但是很多人却不知道软件开发的基本流程，今天我为大家详细讲解下：

第一、项目启动

项目启动的目标是明确该产品开发项目的目标。产品经理及公司领导确定项目方向、确认项目负责人及项目组团队人员组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

并需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，完成以上准备工作后，进入下一步的工作。

第二、需求研究和分析

项目负责人首先需要对用户需求和产品需求进行深入的了解和分析。

用户需求由用户提出，对技术一般不描述，只描述产品目标。项目负责人需要进行市场调研，针对用户提出的产品目标进行细分，总结出具体的每一个功能点和其对应的操作流程，对每一个操作流程进行技术化定义。

产品需求一般包括产品需求规格说明书和产品需求矩阵。项目负责人需要弄清楚产品经理或项目需求提出者为什么要做这个项目？这是最本质的业务需求。

2、项目负责人用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块。并根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档，并且还列出相关的界面和界面功能。

3、项目负责人向项目对接人再次确认需求。

第三、设计阶段

1、概要设计

首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

2、详细设计

在轮廓设计的基础上，开发人员需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述特定模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，规格应包含最终要实现的内容的一切要素，详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。

设计阶段是整个开发过程中非常重要的阶段，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成得好，后期编码效率也会极大提高。

3、开发阶段流程

开发人员根据软件开发产品原型图、UI效果图、设计文档等要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。编码过程需要确保程序的可读性和易于维护，提高程序效率。编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等，完成编码后需要进行功能评审。

4、测试阶段

测试的主要目的就是发现之前未发现的错误，确保系统上线后正常运行。整个测试阶段分为三个阶段：单元测试，组装测试和系统测试。测试工程师测试到BUG反馈给开发，开发进行修复。测试准备好的系统。将其提供给用户，在使用后用户将逐一确认每个功能。按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。对于一个大型软件，3个月到1年的测试都是正常的。完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落。

5、软件交付、系统上线

在软件所有的测试都通过后，系统进行试运行，开发项目负责人与客户或者上级达成一致后，向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、用户安装手册、用户使用指南、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

用户验收无误，上线产品。

到此，整体项目才算告一段落。

第四、那有没有后续跟踪维护呢？

一般如果客户有需求或要求，会根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改，以及软件后期的升级优化等。

维护一般包括软件数据库管理、用户跟踪培训、故障分析解决等。软件升级一般包括需求调整分析、软件功能拓展、优化系统等。