seo优化团队（优化seo方案）
今天给各位分享seo优化团队的知识，其中也会对优化seo方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
如何进行合理的SEO优化团队的分工
夫唯老师建议seo优化团队分工要这样做：
1、内容小组
从事搜索引擎优化的人都明确，在建立网站的时分离不开内容。网站里要有空虚的内容，内容好是原创的，假如你在网站里添补的都是优良的内容，这点做的黑白常好的，往后定会给你的网站带来大大的效益。
2、外链小组
外链小组的任务次要担任网站名目中的外链建立跟网站的平常保护，外链建立是主体，替换友情链接是必不可少的。在做外链建立的时分咱们会碰到与竞争敌手类似的外链资本，外链外包、友链平台以及搜索引擎优化这三种是罕见的外链建立的次要起源。
3、数据剖析小组
数据剖析小组望文生义，是对于网站的数据停止剖析。经过数据剖析来扭转本来的优化办法跟标的目的，固然这些数据的剖析还能让咱们取得一些有代价的流量。数据的剖析十分的简略，普通都是用简略的零碎联合推出后果，弊病便是不太精准，SEO团队会感触有压力。
什么是SEO团队，SEO这个未来的发展前景如何？
SEO汉译为搜索引擎优化，是一种方式，利用搜索引擎的规则提高网站在有关搜索引擎内的自然排名。目的是让其在行业内占据领先地位，获得品牌收益，很大程度上是网站经营者的一种商业行为，将自己或自己公司的排名前移。
它是一种通过分析搜索引擎的排名规律，了解各种搜索引擎怎样进行搜索，怎样抓取互联网页面，怎样确定特定关键词的搜索结果排名的技术。搜索引擎采用易于被搜索引擎引用的手段，对网站进行针对性的优化，提高网站在搜索引擎中的自然排名，吸引更多的用户访问网站，提高网站的访问量，提高网站的销售能力和宣传能力，从而提升网站的品牌效应。
想要做好SEO优化，通常不是一个人的事，我们需要一个团队来一起实现，当然，如果你比较全才，自己一个人也是可以的，可是，通常如果企业要做搜索引擎优化，因为体量的原因，没有团队的展开，SEO优化的速度就会非常的慢。需要前端开发、网站安全人才、SEO编辑、链接专员、SEO优化人才。
SEO优化从业者主要分为以下几个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、顶级高手。现在初级和中级的人占最多数。实际上想做好SEO优化，要通过产品和运营的沟通，明确网站的定位，如何让自己的品牌词和想要的词都有更好的排名，并在这个前提下有更好的产品转化。甚至通过自己的优化手段，去做一个没有的词，让这个词变得有搜索。所以SEO虽然可能没有那么好见效，但是他的引流效果还是在的，也需要我们对SEO知识有更深的理解，在将来还是有用武之地的。
如何做好SEO团队建设和管理
如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说：
首先觉得这个团队放在哪里，只有一个目的。就是说，这个团队在这个公司里面，就是在目前的公司架构里面，怎么快、高速运作 。
但是我自己偏向于是说，中小型企业，放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。
我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英，在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套东西，把整个的投入产
出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不光单独看整个部门，或者SEO整个团队单独的产出，我们看的是整体的投入产出比。
比如举例，有一些词SEO已经做的非常好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同
一个战略里面。
如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表，看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好，我觉得PPC可以暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做
上去，相对来说比较难，或者说，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一个长线的东西，不可能今天放明天马上排上去，所以PPC可以弥补。
大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司，在公司里面的地位都是比较重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我
自己觉得是整个流程里面是最顺的，如果放在市场部，是产品的一个运营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个成本要很长的。
我们今天就假设你的沟通能力很强，同意了，把你的需求形成一个PRD的东西，这个需求文档，也许跟你的意图有出入的，我们会沟通，很多的细节不懂，又回来去找，整个流程会非常长，我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。
最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。
还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，
SEO需要有一个领头羊的团队，一定有人是高手，非常的那个。对这块非常抓，我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少，就是整体来说是比较高效的。
但是，这七个人里面，至少有一个人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来，因为要做一个整体的公司的SEO策略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。
比如到子网站，子的产品线，有其他SEO的同学去配合，这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高，如果真的挖不来这样一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说
比较好一点。
大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说，今天让你负责这个A网站，目前有一千万，老板说需要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很重要。你把做什么，都是高手来决定的。
中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这个人开十万，月薪，也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标，也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司，也是可以的。
团队建设做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会校招一部分新的，可能带一两年
他又进到你的中型梯队里面，所以说每个梯队，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，根据他们的职能。没人做执行。
所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在这个业界做的很强，但是如果不步步去学习，一年之后就淘汰了
。团队一起往前走，这是团队建设的第一前提。
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